1.中國式過馬路,闖紅燈,交警部門對這些人的行為進行罰款,讓這些人戴綠帽,穿綠馬甲,協(xié)助交警進行執(zhí)法,你怎么看?
【參考答案】
根據(jù)相關(guān)調(diào)查,大部分網(wǎng)友贊同對行人闖紅燈進行懲罰,但是也有一部分網(wǎng)友認(rèn)為懲罰制度并不合理,引起爭議的原因主要有以下幾點:
第一,“中國式過馬路”是一種特殊國情。一些民眾認(rèn)為在過馬路時很多人已經(jīng)養(yǎng)成闖紅燈的習(xí)慣,處罰應(yīng)該考慮到這個國情,法不責(zé)眾,治理應(yīng)該循序漸進。
第二,突然開罰不合理,應(yīng)該有一個過渡期。以前闖紅燈不罰,現(xiàn)在突然開罰,讓一些民眾接受不了,不應(yīng)該“運動式執(zhí)法”,而應(yīng)該有一個過渡期。
第三,由于交通規(guī)則不合理,行人闖紅燈有時候是被逼無奈。一些人認(rèn)為交通規(guī)則存在問題,很多路口通行信號燈太短,或者機動車不講規(guī)則,如果不闖紅燈就很難過馬路,行人是弱者,不應(yīng)該處罰行人。
對微小過失“零容忍”,是通往公共文明的重要路徑。“中國式過馬路”風(fēng)行各地,其實也是某種程度上的“破窗效應(yīng)”,第一個向“破窗”投擲石塊的人未受處罰,就會有更多人向“破窗”投擲石塊。帶頭闖燈的人安然無恙,更多人就會在法不責(zé)眾的心理下理直氣壯地違規(guī),重拳治理的基本思路就是要防微杜漸。
建議采取如下措施:
“漢家自有制度,霸王道雜之”,重拳出擊的“堵”與完善服務(wù)的“疏”,是涵養(yǎng)馬路文明的一體兩面,嚴(yán)懲闖燈行為只是邁出了第一步,但是切不可沉浸于“罰”來的一時快感而止步不前。
其一,對行人闖紅燈的處罰要更加人性化。如果有行人帶頭闖紅燈,經(jīng)過一段時間的充分宣傳、教育、糾正后仍然執(zhí)意不遵守法規(guī)的,再進行處罰,這種措施更加人性化。交管部門的目的歸根結(jié)底是保護行人和騎車人的安全,而不是為了罰款而罰款。
其二,在加強處罰措施的同時,完善路面交通基礎(chǔ)設(shè)施,合理規(guī)劃路面布局。除了用處罰的手段來阻止行人闖紅燈之外,還要注意疏導(dǎo)措施,在交通路口設(shè)置勸導(dǎo)員、安裝語音提示器,改進道路交叉口交通信號與行人過街安全設(shè)施的設(shè)計,為行人擠出更多空間。同時從城市建設(shè)規(guī)劃高度,考慮便民需求,通過綜合治理,合理規(guī)劃路面交通布局,解決好路權(quán)沖突。
其三,加強市民加強市民的文明意識,倡導(dǎo)市民文明出行。政府部門起主導(dǎo)作用,全社會共同參與,加強對交通安全的法律法規(guī)宣傳,糾正對行人的交通違法行為。同時提高社會輿論監(jiān)督功能,發(fā)揮民眾自我主觀能動性,形成自我教育、自我管理、自我約束的一種機制,從而達到從我做起,遵章守法的目的。
2.剛到一個新單位,領(lǐng)導(dǎo)交給工作職責(zé)以外的工作,對我重點培養(yǎng),同事疏遠你,怎么辦?
【解析】
(1)首先我會擺正自己的心態(tài),不能受到消極情緒的干擾,繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好自己的工作。
(2) 同事們之間產(chǎn)生嫉妒心理,個別同事對我有情緒,可以理解,我會理性面對。首先從自身找原因,開展自我批評:這個問題的出現(xiàn),也許是由于我在日常工作中和同事們的溝通交流沒有做到位,從而導(dǎo)致同事們對我的人品性格不了解而產(chǎn)生了誤會,也可能是因為我在工作中不夠謙虛謹(jǐn)慎,引起了同事們對我的反感和排斥。這些都是我在處理人際關(guān)系上的疏忽,對此我應(yīng)該謙虛誠懇的加強與同事的溝通和交流,增進同事之間的相互了解。
(3) 對于同事的嫉妒心,我覺得也是件好事,如果將這種爭強好勝的情緒轉(zhuǎn)化為的工作的動力,那么嫉妒心理將是一種積極的良性的能量。我應(yīng)該采取積極友好的態(tài)度,采取適當(dāng)?shù)姆绞秸嬲\地向同事們道歉,虛心接受同事的批評。同時進一步說明我的成績的取得,離不開大家對我的無私幫助和支持,衷心希望同事在今后的工作中能給予我更多的指導(dǎo)和幫助。在平時的工作中,積極向有經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí),取人之長,補己之短。
(4) 既然我個人比較優(yōu)秀,那么我將把自己的成功與大家分享,工作中注重合作,將榮譽與大家分享,那么通過這種分享促進與相互之間的比學(xué)勁頭的結(jié)合,我想我會重新贏得大家對我的了解、認(rèn)可和支持,同時這也有利于單位良好競爭氛圍和機制的形成。
(5) 良好的人際關(guān)系是順利開展工作的基礎(chǔ)。必須正確認(rèn)識良好的人際關(guān)系的重要性。眾人撿柴火焰才高,個人的力量畢竟是有限的。只有樹立和諧的團隊意識,加強與同事的溝通和協(xié)作,做到謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,才能更好地完成工作。
3.和同事值班有群眾來鬧事,指明要見哪位領(lǐng)導(dǎo),同事言語不慎激起矛盾,你怎么辦?
【解析】
作為一個基層的工作人員,為人民群眾排憂解難,切實保護人民群眾的利益就是最基本的工作原則。但是現(xiàn)在有一群群眾情緒激動的聲稱我的同事小王不幫他們辦理業(yè)務(wù)侵犯了他們的利益,還揚言要打砸辦公室, 我會從以下幾個方面來處理這個問題:
第一,我和同事在值班,面對這樣突如其來的狀況,內(nèi)心第一時間肯定是有所不安的。但我會盡快平復(fù)好自己的情緒,大聲的告訴群眾請他們先不要激動,激動是解決不了問題的,并且我會表明我的態(tài)度,在我了解事情后一定會客觀的處理好這件事情,請他們先安靜。待他們安靜后,我會建議他們從中選出一個較有聲望的人作為代表來跟我交流。然后,我會將這為群眾請到小辦公室,請他將整件事情完整的告訴我以及他所要辦理的是什么業(yè)務(wù),并且做好相關(guān)的筆錄。再做好筆錄之后,我也會跟群眾們保證,承諾五天之內(nèi)會給他們答復(fù),留下群眾代表的聯(lián)系方式 同事也會把我的辦公室電話留給他們以便他們進行咨詢,請他們先回家耐心的等待。
第二,將群眾們送走以后,我會及時聯(lián)系相關(guān)工作人員詢問他們原因,并根據(jù)群眾反饋信息時我所記的筆記,對群眾訴求進行調(diào)查核實。經(jīng)過我的調(diào)查核實后,如果群眾的情況確實不符合辦理該項業(yè)務(wù)的條件,那么我會親自打電話給群眾代表人,跟他進行解釋說明的工作,耐心的告訴他,是因為群眾的條件不符,希望群眾能夠理解。另外,我也會告訴他是哪些條件不符導(dǎo)致群眾無法辦理該業(yè)務(wù)以及有哪些群眾條件符合的類似業(yè)務(wù)是他們可以辦理的,如果他們感興趣,歡迎前來單位辦理此業(yè)務(wù)。當(dāng)然,如果群眾的條件是符合辦理該項業(yè)務(wù),我們會第一時間給他們進行補辦并再次致歉,承諾以后不會再發(fā)生類似事件。
最后,事情結(jié)束后,我會將整個事情的來龍去脈形成報告,呈送領(lǐng)導(dǎo)審閱。群眾利益無小事,通過這件事情,我要引以為戒,充分學(xué)習(xí)和了解自己的工作內(nèi)容,更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待以后的工作。
4.單位要舉辦晚會,你們科室要出節(jié)目所有人都要參加,科室同事以工作繁忙為由不參加排練,你是科室節(jié)目負(fù)責(zé)人,日期臨近,你怎么辦?
【解析】
首先,我一定會自我反思一下自己在工作中做的不到位的地方,并且詢問一下科室的老領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的工作安排, 請教對此次科室內(nèi)部出節(jié)目的一些建議爭取在不耽誤工作情況下出色完成此次任務(wù)。
其次,我要和科室其他同事進行充分的溝通,盡自己的最大努力讓大家放下心理負(fù)擔(dān),情緒飽滿的投入到今年的節(jié)目籌備工作中來。并且也能夠合理的分配工作時間。
我會找個環(huán)境良好,氣氛輕松的場合和同事們做一次懇談,一是肯定大家在工作中的成績,我要向他們認(rèn)真學(xué)習(xí),將他去年的經(jīng)驗用到今年的工作中。二是指出工作時一定要有集體榮譽感和負(fù)責(zé)任的態(tài)度,如果聯(lián)歡會沒有達到良好效果,我們會讓其他同志們很失望,甚至?xí)獾脚u和懲罰措施,勸他以大多數(shù)人的利益為重。三是指出如果今年聯(lián)歡會舉辦的更成功,我一定會把他的辛苦付出向領(lǐng)導(dǎo)好好匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)對他有一個良好的印象。四是鼓勵同事們積極投入工作,在不耽誤工作基礎(chǔ)上也能夠攜手辦出一個高質(zhì)量的聯(lián)歡會,讓領(lǐng)導(dǎo)、同事滿意,對今后他的個人發(fā)展和人際關(guān)系和諧有很大幫助。
我相信,經(jīng)過我的耐心開導(dǎo),我們科室一定能積極樂觀的態(tài)度面對工作,為自己,為單位做出貢獻,為自己今后在領(lǐng)導(dǎo),在其他科室同事中的印象加分,為自己今后的事業(yè)發(fā)展增光添彩。
最后,我會科室認(rèn)真合作,把聯(lián)歡會的每一個細節(jié)工作做到位,做好具體的執(zhí)行工作。